Luitenante in die weermag het dus 'n interessante reputasie, en het baie reputasies, waarvan een is dat hulle tipies kollege-opgeleide, iets-en-twintigjariges met min of geen lewenservaring is nie. Min ondervinding of geen ondervinding in die weermag, wat kom om beheer te neem van 'n veertig-man peloton, ten minste in die Infanterie waar ek vandaan kom, en probeer om almal rond te baas, insluitend die pelotons sersant, wat dikwels twaalf tot vyftien jaar het ondervinding in die weermag alleen. So dit sorg vir 'n interessante eerste ontmoeting, met jou korserige ou Sersant Eersteklas pelotonsersant. En ek onthou presies toe ek as luitenant my pelotonsersant vir die eerste keer ontmoet het.
Dit was in die oerwoude van Hawaii, en ons het ons peloton deur hierdie oerwoudskool geneem, ons was die eerste geselskap deur daardie skool sedert Panama in die 80's. Een-en-twintig dae van reguit reën, met ons rugsakke, ons masjiengewere, ammunisie, volle gevegsvrag, probeer om deur die modder in hierdie oerwoud-omgewing te ploeter. Jy weet, hoë stres, ons het 'n paar gebreekte arms gehad, stertbeenbeserings (van val), slootvoet van die reën, en hipotermie (al sou jy nie so in Hawaii dink nie), maar ja, van nat wees vir so lank. So, 'n paar goeie tye.
En ek en hierdie peloton-sersant, ons het net koppe gestamp. Soos van dag een af het ons net koppe gestamp. Jy kon hoor hoe ons oor die radio heen en weer vir mekaar skree, hy agter in die formasie, ek voor, en ons het dit regtig reggekry. Jy kan enige van ons ouens vra. Daar het 'n punt gekom dat ons tot stilstand gekom het. Omdat ek gedink het ons moet links op ons roete gaan, en hy het gedink ons moet regs gaan. En ons het heen en weer daaraan gegaan, ons het nêrens in die reën gegaan nie, en almal wou net beweeg, en daar wegkom. So uiteindelik het hy gesê: "Meneer, ek is al meer as die helfte van my weermagloopbaan in Hawaii en ons moet hierdie kant toe gaan." En wat dink jy het ek gesê? Ek het gesê "Die hel ...,", nee, ek grap net, ek het gesê "OK", ek het gesê "OK, ek vertrou jou," en uiteindelik het ons dit tot ons doel gehaal. En ons was goed om te gaan.
Selfs uit die veld-omgewing het ons steeds koppe gestamp. Ek het verskeie geleenthede gehad om my weermag-gegewe gesag oor hom te laat geld en te sê: "Nee, dit is hoe ons dit doen". Maar jy weet, nege keer uit tien is dit nie wat ek gedoen het nie, miskien selfs tien keer uit tien. En ek het steeds dinge gesien waarmee ek nie saamgestem het nie, maar ek het doelbewus 'n besluit geneem dat ek op die sterk punte van hierdie individu in my peloton gaan fokus. Ja, ek het leerstellings aan my kant gehad, die regulasies aan my kant gehad, maar ek het geweet ek gaan nie daardie stryd wen nie. Ek was nie van plan om die hart van die peloton so te wen nie, of my peloton sersant. Sou nie die respek so wen nie. En jy weet, ons sal aanhou koppe stamp. Twee maande later roep my kompaniebevelvoerder my by sy kantoor in en sê “Dan, hoe gaan dit met die peloton?”. En ek het na hom gekyk en gesê: “Die peloton is puik, soldate is fiks, hulle is in vorm, taai. Die peloton-sersant is uiters kundig, ons hou net baie op.” En hy het na my gekyk en gesê: “Wel, wat jy ook al doen, hou aan om dit te doen. Want die vorige PO het regtig met hom gebots, en hulle het baie probleme gehad.” En dit was vir my nuus, ek het gedink ek maak die hele ding deurmekaar.
So tot vandag toe het ons 'n jaar saam in daardie peloton gehad, en ek het doelbewus gekies om op sy sterk punte te fokus, en dit uit te trek, hom lof daarvoor te gee, hom geleenthede te gee om in daardie sterk punte te funksioneer, ongelooflike sterkpunte wat ek kon' t gedoen het. Hy is 'n wonderlike afrigter en mentor, en het voortgegaan om wonderlike dinge vir die weermag te doen. afrigting van alle weermagspanne, en dinge. Maar tot vandag toe is ons nog steeds goeie vriende, en hy bel my nog gereeld, en ons praat oor God en die lewe. Ek het nie besef tot hierdie deel nie, maar baie soldate van daardie peloton bel my steeds, en wil net in kontak bly. En baie van hulle het vir my gesê dat ek en daardie pelotonsersant hul gunsteling leierskapkombinasie was wat hulle in die weermag gehad het. Ek weet, ek is so verbaas soos julle.
Hoekom vertel ek jou dit? Wel, ons is in die leierskapkonferensie, is ons nie? En tog is elke lering, en deel wat ek tot dusver gehoor het, gesentreer rondom liefde. Ek glo vas dat jy nie leierskap kan hê sonder liefde nie, en dat mense liefde nodig het voordat hulle waarheid nodig het. Jy kan dus nie mense slaan tot onderdanigheid aan Christus nie. Dit moet daardie hartsverandering wees. Mense het liefde nodig, hulle het liefde en waarheid nodig; maar hulle het eers liefde nodig. En jy mag dalk dink: “Wel, as ek die waarheid met hulle praat, is liefde,” Maar daarvoor sê ek, die vers is “om die waarheid in liefde te spreek,” om nie die waarheid te praat nie, is liefde.
En jy mag dalk dink, wel, dat die Woord nooit leeg terugkeer nie, nie waar nie? En daarop sê ek, dit is die goedheid van God wat tot bekering lei (Romeine 2:4). So ek sal afsluit deur dit te sê, die weermag het stadigaan besef dat jy nie die oorlog wen deur al die gevegte te wen nie. Om al die slegte ouens dood te maak, definieer nie meer oorwinning nie. Hoekom, want jy kan nie 'n ideologie of beweging van die hart met koeëls keer nie. Net so kan jy nie sonde in iemand se lewe doodmaak deur waarheidsgranate na hulle te gooi, en duik vir dekking nie, of hoe?
Daar moet 'n verandering in hart wees, en dit kom deur bekering, wat deur liefde kom. So ek wil julle net aanmoedig om voort te gaan om mense lief te hê in die regte rigting. Iets wat my pa altyd gesê het wat beteken dat jy kan kies om sterk punte in iemand te sien waarmee hulle nog nie eens werk nie. Jy het 'n ongelooflike vermoë om die Christus te sien in iemand wat nog nie eers ontwikkel het nie. En ook die liefde sien minder, want liefde bedek 'n menigte sondes. So, God seën julle.
Lei ander soos Christus jou lei, met geduld, met deernis, wanneer hulle dit die minste verdien, en hou mense lief in die regte rigting. God seën.
Responses